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怎么破解公司小团体现象?


作者:海立方官网-海立方809娱乐网站-澳门海立方网址      发布时间:2020-02-25 22:40:52


  这种情况的存在直接影响了部门与部门之间的相互沟通与协调的不畅通,从而影响了工作的顺利开展。那么公司需要采取怎样的措施来破解这种小团体现象及瓦解小团体文化呢?回复一:作 者: blacksweet 这是许多公司都会出现的问题,只要有我们中国人的圈子里,这个问题就很严重,作为一个企业没有这种现象是奇怪的,有这种现象很正常。问题的关键不在于有没有小团体,而是这些小团体是否直接干扰了公司的正常的工作秩序和工作程序,是否阻碍了政令畅通。如果是的话问题就比较严重了,需要利用行政手段进行干预。 我们在平时工作中,处理这类问题需要把握的要点是看小团体对企业的危害到底有多大,而不应在意有没有小团体,在问题的处理上可采用两种方法,第一种就是出现问题后,立即调离发生问题的部门负责人,并给与其他部门负责人以警告。第二种就是利用制度限制个人发展自己的势力范围,在制度建设上可以采用不设副职或者只设一个副职,减少副职多相互扯皮的现象,再有就是实行岗位轮换制度,一个部门的负责人在一个岗位不能超过三年的任期,这一条很重要,通过对不同企业的长期观察可以发现这样一个规律, 管理人员在一个工作岗位工作的时间越长,其个人对该部门的控制能力也就越强,受到监督也就越少,周围形成的小团体就越紧密,在一个企业内部形成的势力也就越大,对一个企业的危害也越大。形成一个紧密型小团体大约需要两年半左右,那么三年进行一次岗位轮换,正好打破了小团体形成的时间周期,使企业内部不容易形成紧密型小团体,这在制度上制约了小团体的形成,岗位轮换制度的另一个好处就是使管理人员的眼界放宽,不再考虑只是自己一个部门的利益,而是从公司的大环境、大局、大目标考虑问题,这对管理人员是有好处的,这也是换位思考的另一种方法。再一个好处就是锻炼了管理人员在不同岗位处理问题的能力,除了财务部门以外,其他任何部门的负责人都可以进入轮换,这在公司的管理体制建设上要作出改革,不要设什么生产副总,常务副总,改设生产总监,行政总监,这样就好进行岗位轮换了。 企业中的小团体并不是一无是处,利用的得法,企业容易获得企业需要的发展团队,对于那些一心要在企业内部画定势力范围的人,在可能的情况下请他走人,公司应该大力提倡以企业为主体的团队精神,限制发展一个人为主体的小团体。不过这种事情很多管理人员在私下做,却不会说,作为企业老总要细心观察企业的细微变化,不要让小团体发展到危及企业的利益的时候再作决断,那样后果是严重的。回复二:作 者: 商持商谈 一个企业发展,须万众一心,团结才是力量。解决如下:-:想办法分割,各个击破。二:找几个你认为是本公司必保用人才,找他们具体谈一谈,是不是公司薪水不合理,了解他们的心声,然后马上做出决策[可能还有其它问题]。三:一个企业发展不可能一帆风顺,记的鲁迅先生说过一句话;其是天底下本没有路,只不过走的人多便形成了路,坚持就是胜利。祝你成功!回复三:作 者: 赢通天下 企业文化是一个企业长期发展的产物,不是一朝一夕发展形成的,一个企业的文化是由公司所有文化的精髓所构成的,其中包括你说的小团队文化在里面,但是良性的。 在一个公司,团队精神是非常重要的,但如果形成内部不同的利益群体就对公司产生负面影响了。 作为一名经理人员应该站在公司的角度去协调自己部门和其他部门之间的关系,而不是为部门各自利益服务的,应该是整体利益。 有特色的小团队文化应该是公司发展的推动力,但不能成为公司发展中阻力。 我对这个问题的理解: 1、是不是管理者的利益冲突; 2、定期的部门间集体活动缺少; 3、奖惩制度中是不是存在不合理的地方; 4、需要部门间协调的工作是不是合理。 这个问题的解答,我想要针对所提问题的人所处的位置而有不同: 1.掌舵人:他掌握着的企业的生命,就象木偶师傅在控制那连线的木偶,要保证每一根手指控制的部分都能完美的协调起来。具体来说,在未形成小团体之前,当家人分配的任务应该让下属们形成良性的监督、制约的情形,即让他们意识到有人在监督他们,他们不可胡来;若小团体已经形成,则我同意blacksweet所贴利用制度因素来消除这种情况。(专业的论述就是不一样!PF,PF。) 2.小团体中人:人都有善恶,有喜欢的,就有不喜欢的。人也都愿意和喜欢的人在一起,工作、生活、学习(注:此“喜欢”乃广义的喜欢,非特指某一方面),这样日久天长也许无形之中就形成了一个小团体。你看, 我是秉着“人之初,性本善”的思想来看问题、做事情的,所以我也假设公司的员工都是为了公司的整体利益着想的,那么我们身在团队中人就要本着公司的整体利益出发,其他退居其次。从我做起。公私分明。 3.局外人:是真的置身事外、明哲保身呢?还是“不明就里”、“半路杀出个程咬金”去管“闲事”呢?我认为: 首先,他不能加入进去搅局。这样会使得局面越来越混乱,越来越难以控制。 作 者: 周星星 既然小团体是丑陋的中国人的特性,那就要用中国的传统来拆散他们。 我们也碰到过这种情况,小小的公司,还分成两派,互相不买账,还互相汇报,互相拆台,共同对抗领导…… 其实破解他们很容易,稍微用一些卑鄙下流的手段,这些团体马上就化为乌有。 就像有人说过这么一句话:每天重复又办不成的事情就是“我明天就辞职”。 其实这些话就是员工们在自己的小团体里经常说的话,自认为不是这个小团体里的人不会知道的,其实最终老板都会知道,很简单,因为说这些话的人并不是真正的想自己辞职,更多隐藏的动机是希望别人站出来做炮灰,自己得到更多的利益。 只要老板不是那种昏昏小人,他们看中的并不是溜须拍马,外强中干的人,他们更看重的是里里外外都是诚实可靠的员工,也许诚实可靠的员工短期内会吃亏,但是长远的看来,这些员工才会有一个长久的,稳定的工作。但是我们特看到过一些不是人的老板

  公司内部有人搞小团体,制造不利于团结的谣言,您会怎么处理?

  接掌了一个部门之后发现小团体现象严重,作为领导应该怎么解决这...

  面对领导搞小团体利益,多人被排除在外,你该怎么办

  内部拉帮结派搞小团队,这样的单位还能待吗?

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